Encontre a ideia certa – e não se perca na perfeição
Qualquer fundador de sucesso começou, a certa altura, de forma simples. A sua ideia não precisa de ser perfeita desde o primeiro dia – basta que resolva um problema real.
Uma ideia mediana com uma excelente execução supera uma ideia genial que nunca chega a ver a luz do dia.
O primeiro passo para o trabalho independente é frequentemente marcado por uma grande incerteza. Muitos futuros empreendedores na Suíça bloqueiam-se a si próprios por procurarem a ideia de negócio "perfeita" e revolucionária. Querem fundar a próxima grande startup tecnológica que vá revolucionar o mercado global. No entanto, a realidade da maioria das criações de empresas bem-sucedidas é diferente: resolvem problemas do dia a dia, muitas vezes banais – mas de forma fiável, eficiente e orientada para o cliente.
O problema do perfecionismo
Se passar meses a aperfeiçoar a sua ideia à porta fechada, sem nunca ter falado com um potencial cliente, estará a criar um produto para si próprio e não para o mercado. O perfecionismo é o maior inimigo do progresso na fase inicial de uma empresa.
Em vez de pensar em como será a sua empresa daqui a cinco anos, deve focar-se em desenvolver o menor teste possível (o chamado Minimum Viable Product ou MVP). Descubra se há alguém disposto a pagar pelo seu serviço ou produto.
Apoio inicial através do seguro de desemprego: Art. 71a AVIG
Muitos não sabem que o Estado suíço apoia ativamente o passo para o trabalho independente, caso a pessoa esteja inscrita como desempregada nessa altura. O incentivo ao trabalho independente (FSE) oferece aqui uma importante rede de segurança:
- Art. 71a AVIG (Incentivo ao trabalho independente): O seguro de desemprego (ALV) pode conceder apoio financeiro durante a fase de planeamento a pessoas seguradas que pretendam iniciar uma atividade independente duradoura.
- Subsídios diários durante a fase de planeamento: Pode receber até 90 subsídios diários de desemprego enquanto prepara o seu projeto (por exemplo, escrever o plano de negócios, negociar contratos, criar a infraestrutura). Durante este período, está isento da obrigação de se candidatar a outros empregos.
- Participação no risco: Além disso, o seguro pode participar em 50% nas perdas resultantes de garantias assumidas para financiar o projeto.
Os obstáculos da jurisprudência: BGE 133 V 133
No entanto, o recebimento dos subsídios diários FSE está sujeito a condições rigorosas. O Tribunal Federal clarificou, em jurisprudência constante (especialmente na decisão determinante BGE 133 V 133), quais os requisitos exigidos para um projeto deste tipo:
- Viabilidade económica: O projeto planeado deve basear-se numa estrutura realista e ser capaz de assegurar a subsistência económica a longo prazo. Um projeto vago não é suficiente.
- Planeamento direcionado: A pessoa segurada deve provar, durante a fase de planeamento, que está a tomar passos concretos. O BGE 133 V 133 exige um trabalho de preparação ativo e mensurável.
- Honestidade e transparência: Quem recebe subsídios diários FSE não pode já estar a exercer atividade operacional em segredo (por exemplo, a passar as primeiras faturas), pois isso é considerado um rendimento intermédio não permitido e leva à perda do direito.
3 passos para uma ideia de negócio pragmática
Para encontrar uma ideia que convença tanto o mercado como os requisitos do BGE 133 V 133, estes três passos ajudam:
- Resolva um problema existente de forma melhor, mais rápida ou mais barata: Não precisa de reinventar a roda. Analise as ofertas existentes e identifique as fragilidades da concorrência. Consegue oferecer o serviço de forma mais digital, mais pessoal ou mais regional?
- Aproveite as suas "vantagens desleais": Que competências, contactos ou conhecimentos do setor traz da sua carreira anterior? Uma ideia de negócio na sua própria área de especialização tem uma probabilidade de sucesso significativamente maior e também é aprovada mais facilmente pelo RAV.
- Realize entrevistas com clientes: Antes de gastar dinheiro num website, logótipos ou emolumentos notariais, fale com pelo menos cinco potenciais clientes do seu público-alvo. Pergunte-lhes sobre os seus maiores problemas no dia a dia e se estariam dispostos a pagar pela sua solução planeada.
Conclusão: A ideia é apenas o início
A ideia representa apenas 1% do sucesso – os restantes 99% são trabalho árduo e execução consistente. Na próxima parte deste guia, aprenderá a transformar a sua ideia de negócio numa oferta irresistível e a estruturar o seu plano de negócios para convencer totalmente tanto os seus futuros clientes como o seu consultor do RAV.
